Subgerente de Control de Gestión

Empresa de Retail Líder a Nivel Nacional

Acerca del empleo

Buscamos un Subgerente de Control de Gestión que lidere con visión estratégica, rigurosidad analítica y fuerte orientación al negocio.

Requerimos un profesional prolijo y ordenado capaz de administrar grandes volúmenes de información de distintas áreas, controlando efectivamente el cumplimiento del presupuesto de las mismas. Será fundamental su aptitud para generar relaciones efectivas e influir en la toma de decisiones en todos los niveles de la organización.

Principales Responsabilidades

 Modelamiento Financiero y Presupuestario:

• Diseño, elaboración, seguimiento y control riguroso de presupuestos anuales y proyecciones financieras a corto y largo plazo.

• Análisis de desviaciones presupuestarias y elaboración de planes de acción correctivos.

• Conocimiento profundo en la construcción de modelos de costos (estándar, ABC, etc.), estructuras de costos, activos fijos y valorización de inventario.

• Gestión y actualización del presupuesto general de la empresa, incluyendo análisis de desviaciones.

• Capacidad para desarrollar evaluaciones de proyectos con casos de negocio y modelos operativos.

Experiencia FP&A Específica (complementaria al Control de Gestión):

• Planificación Financiera: Liderar el proceso de planificación estratégica y financiera, asegurando la alineación de los objetivos financieros con la estrategia global de la empresa.

• Análisis de Rentabilidad: Realizar análisis de rentabilidad por producto, cliente, canal o proyecto, identificando áreas de mejora y oportunidades de crecimiento.

• Forecasting y Modelos Predictivos: Desarrollar y mantener modelos de pronóstico (forecasting) para proyecciones de ingresos, gastos y flujos de caja, utilizando técnicas avanzadas de modelado.

• Análisis de Escenarios: Capacidad para construir y analizar diferentes escenarios financieros para evaluar el impacto de diversas decisiones de negocio.

• Análisis de Inversiones: Evaluación financiera de proyectos de inversión (CAPEX), incluyendo cálculos de VAN, TIR y Payback.

• Gestión del Desempeño: Definición y seguimiento de Key Performance Indicators (KPIs) estratégicos, operativos y financieros para medir el desempeño de la organización.

• Comunicación Financiera: Habilidad para traducir datos financieros complejos en información clara y concisa para la alta dirección, facilitando la toma de decisiones estratégicas.

• Apoyo a la Toma de Decisiones Estratégicas: Colaborar con la alta dirección en la formulación y ejecución de la estrategia empresarial, proporcionando análisis financieros para respaldar las decisiones clave.