Jefe de Proyecto de desarrollo de software

Sobre Usercode

Estamos buscando un nuevo Usercoder y este podrías ser tú!

Usercode es una empresa tecnológica especializada en el desarrollo de software para instituciones públicas y organizaciones privadas. Nuestro foco son las tecnologías Cloud, la automatización y digitalización de procesos.

Trabajamos 100% remoto, nuestro equipo está en distintas regiones de Chile, México y Perú. Para comunicarnos y trabajar utilizamos Slack, Meet Hangout y Monday.

Funciones del cargo

El Jefe de Proyecto es responsable de planificar, coordinar y supervisar todas las fases de los proyectos tecnológicos, asegurando que se cumplan los plazos, presupuestos y expectativas de calidad. Este rol es clave para la ejecución exitosa de proyectos de desarrollo, ya que requiere habilidades tanto técnicas como de gestión, con un enfoque en la alineación entre los objetivos del cliente y las capacidades del equipo de desarrollo.

Responsabilidades:

1. Gestión de Proyectos:

   • Revisar el alcance, objetivos y entregables del proyecto en colaboración con los stakeholders y el equipo de desarrollo.

   • Desarrollar y mantener cronogramas detallados, gestionando los plazos y recursos del proyecto para asegurar una entrega exitosa.

   • Supervisar el presupuesto del proyecto y hacer ajustes cuando sea necesario para evitar sobrecostos.

   • Identificar y gestionar los riesgos del proyecto, implementando planes de contingencia y mitigación.

2. Coordinación del Equipo:

   • Coordinar equipos multifuncionales (desarrolladores, diseñadores, testers, DevOps) y asegurarse de que todos trabajen en sincronía hacia los objetivos del proyecto.

   • Facilitar reuniones diarias (daily) y de revisión de sprint para asegurar la fluidez en la comunicación y el progreso del trabajo.

   • Actuar como un puente entre los equipos técnicos y no técnicos, facilitando la comprensión mutua y alineando los intereses de todas las partes involucradas.

   • Fomentar un ambiente de colaboración y eficiencia en el equipo, promoviendo la mejora continua.

3. Control de Calidad y Entrega:

   • Establecer y gestionar métricas de rendimiento y calidad, asegurando que las entregas cumplan con los estándares establecidos.

   • Supervisar las pruebas y validaciones antes de la entrega de los productos, garantizando que se cumplan los requisitos funcionales y no funcionales.

   • Revisar y aprobar los entregables antes de su implementación o lanzamiento.

4. Comunicación con Stakeholders:

   • Mantener una comunicación clara y continua con los stakeholders, clientes y usuarios, informando sobre el progreso del proyecto y gestionando expectativas.

   • Preparar informes de estado del proyecto, identificando hitos alcanzados, desafíos pendientes y próximos pasos.

   • Coordinar con los clientes para obtener retroalimentación constante y ajustar el desarrollo según sea necesario para cumplir con sus expectativas.

5. Gestión de Cambios y Priorización:

   • Gestionar los cambios en los requerimientos del proyecto, adaptando las prioridades y el enfoque del equipo para cumplir con los nuevos objetivos sin comprometer la calidad.

   • Evaluar el impacto de los cambios en el cronograma, presupuesto y recursos, negociando con los stakeholders cuando sea necesario.

6. Monitoreo de Desempeño:

   • Utilizar herramientas de gestión de proyectos para monitorear el progreso del equipo, asegurando que se cumplan los plazos y que el equipo se mantenga productivo.

   • Evaluar constantemente el desempeño del proyecto y del equipo.

   • Gestionar indicadores clave en cada proyecto para tener un control continuo y preciso del estado de avance en todo momento.