Analista Contable y de Control de Gestión

Objetivos claves por Área de desempeño:

1- Tesorería y Control de Flujo de Caja: Control diario de Liquidez, administrar y actualizar diariamente el flujo de caja operativo, monitoreando ingresos, egresos efectivos y saldos disponibles en cuentas corrientes y líneas de crédito.

Comité semanal Alertas de desviación: liderar la revisión semanal del flujo de caja con Gerencia, alertando oportunamente cualquier desviación respecto al presupuesto proyectado que requiera validación antes de comprometer pagos.

Control Previo de Pagos Críticos (F29 y Previred): Auditar, cuadrar, validar minuciosamente el cálculo y los montos a pagar por concepto de F29(IVA/retenciones) e imposiciones en Previred de forma mensual, garantizando su revisión y visto bueno antes de que salgan esos pagos.

2- Contabilidad General y Cierre Mensual: Cierre contable, ejecutar y cuadrar el cierre contable mensual, dentro de los plazos establecidos, asegurando el correcto devengo y registro de compras, ventas, honorarios, movimientos bancarios y provisiones el ERP.

Reportabilidad financiera, emitir el Estado de Resultados (EERR) mensual preliminar y consolidar la planilla de control de costos y egresos con consistencia técnica y respaldo documental.

Revisión mensual con Gerencia: Presentar y sustentar ante Gerencia los resultados del cierre mensual exponiendo en detalle los márgenes operacionales y financieros definidos y las posibles variaciones del periodo.

3- Costos, Dedicaciones y Control de Gestión F1

Costeo de Personal y Tarifación Real: Determinar la tarifa de costo empleado mensual considerando todas las variables directas e indirectas (sueldo base, bonos, leyes sociales, seguros, telefonía, etc.) Calculare el FTE real mensual cruzando el reporte de dedicaciones con los ausentismos efectivos(vacaciones, licencias médicas y permisos) para obtener la tarifa diaria y mensual real por persona, utilizable en la imputación a proyectos control de márgenes.

Imputación por Centros de Costos: Estructurar y registrar los asientos contables de nómina y seguros distribuidos con precisión por centro de costo, proyecto y línea de negocio.

Control de Rentabilidad: Calcular y monitorear indicadores de margen operacional por proyecto o servicio, identificando y reportando desvíos frente a los costos presupuestados.

Apoyo a otras áreas de la Empresa.