Ingeniero(a) de Proyectos y Automatización de Procesos

Objetivo del Cargo

Coordinar y supervisar el desarrollo integral de los proyectos inmobiliarios y de construcción de la empresa, desde su planificación hasta la entrega, asegurando el cumplimiento de plazos, presupuesto, estándares de calidad y requisitos normativos; y, en paralelo, liderar la automatización, digitalización y mejora continua de los procesos de la inmobiliaria, la constructora y las áreas de administración y finanzas, mediante el uso de inteligencia artificial, Power BI y herramientas de automatización de flujos de trabajo, de modo de aumentar la productividad, la trazabilidad y la calidad de la información para la toma de decisiones.

Principales Funciones

Gestión y coordinación de proyectos

Coordinar las distintas especialidades técnicas de los proyectos inmobiliarios, velando por la compatibilidad de diseños, el cumplimiento de plazos y la resolución oportuna de interferencias entre disciplinas.

Realizar seguimiento a las distintas etapas del proyecto: diseño, permisos, licitación, construcción, recepción municipal y entrega final.

Gestionar la relación con arquitectos, ingenieros, consultores, empresas constructoras, organismos públicos y demás actores involucrados.

Coordinar y controlar la obtención de permisos, aprobaciones y factibilidades necesarias para el desarrollo de los proyectos.

Elaborar y mantener cronogramas de trabajo, realizando seguimiento a hitos críticos, rutas críticas y desviaciones.

Controlar presupuestos y costos asociados al desarrollo de los proyectos, en coordinación con el Departamento de Estudios y la Gerencia de Administración y Finanzas.

Apoyar y controlar la ejecución en obra junto a los Administradores de Obra: avance físico y financiero, estados de pago, subcontratos y cumplimiento del programa.

Preparar informes de avance para la Gerencia General y demás áreas de la organización.

Identificar riesgos técnicos, normativos y financieros, proponiendo medidas de mitigación y planes de acción.

Coordinar y dirigir reuniones de seguimiento con equipos internos y externos, dejando registro de acuerdos y responsables.

Supervisar el cumplimiento de la normativa urbanística, ambiental y de construcción vigente.

Apoyar la evaluación técnica y económica de nuevos proyectos y oportunidades de desarrollo.

Revisar y coordinar modelos BIM para asegurar la correcta integración entre las distintas especialidades del proyecto.

Automatización y mejora de procesos

Levantar, documentar y rediseñar los procesos de la inmobiliaria, la constructora y las áreas de administración y finanzas, identificando cuellos de botella, tareas repetitivas, reprocesos y oportunidades de automatización.

Diseñar, implementar y mantener soluciones de automatización de flujos de trabajo (Power Automate, scripts, integraciones vía API con el ERP y plataformas de gestión), reduciendo el trabajo manual y los errores.

Desarrollar y administrar tableros de control en Power BI para proyectos, obras, control presupuestario, flujo de caja, ventas, arriendos y cobranzas, asegurando una única fuente de información para la Gerencia.

Implementar herramientas de inteligencia artificial aplicadas al negocio: análisis y extracción de datos de documentos (contratos, permisos, facturas, estados de pago), generación asistida de informes, control documental y apoyo a la toma de decisiones.

Integrar y estandarizar la información entre sistemas (ERP, planillas, plataformas inmobiliarias y de proyectos), definiendo estructuras de datos, criterios de carga y validaciones que garanticen su confiabilidad.

Automatizar, en conjunto con el Gerente de Administración y Finanzas, procesos administrativos y financieros tales como órdenes de compra, recepciones, conciliaciones, rendiciones, facturación, cobranza y reportería periódica.

Evaluar técnica y económicamente nuevas tecnologías y proveedores, estimando el retorno esperado en horas liberadas, reducción de errores y disminución de los tiempos de ciclo.

Elaborar procedimientos, manuales y registros asociados a los procesos automatizados, y capacitar a los usuarios para asegurar la adopción efectiva de las herramientas.

Velar por la seguridad, trazabilidad y confidencialidad de la información en todas las soluciones implementadas.

Proponer a la Gerencia General una hoja de ruta anual de transformación digital, con prioridades, plazos e indicadores de impacto.