Ingeniero de Proyectos - Reemplazo pre-post natal

Te invitamos a construir juntos respuestas creativas para tiempos desafiantes, en una sociedad que se transforma a velocidades inimaginables.

El rol tiene como objetivo, coordinar y gestionar las actividades de los proyectos a cargo (internos y externos) y los diferentes recursos asignados a su ejecución, fomentando la interacción del equipo como asesor tecnológico con las diferentes áreas de la gerencia y clientes internos de la compañía, para lograr que la implementación de la cartera de proyectos tecnológicos a su cargo se realice en el marco de los objetivos y presupuestos establecidos para cada uno, contribuyendo el posicionamiento de tecnología como un área transversal al negocio, generando sinergias entre ambos, propiciando la creación de valor para el cliente final, dando cumplimiento a los lineamientos estratégicos, procedimientos, políticas y normativas definidas por la compañía.

Tus principales desafíos serán:

• Planificar y gestionar las actividades y recursos de los proyectos a cargo (incluyendo gestión de proveedores), para lograr dar cumplimiento a los objetivos y presupuestos establecidos para la cartera de proyectos asignados, manteniendo la eficiencia en el uso de recursos. 

• Investigar, evaluar, proponer y asesorar al negocio respecto a soluciones tecnológicas para las distintas etapas, procesos y áreas de la compañía, para contribuir a que el negocio cuente con tecnologías que permitan eficientar diferentes procesos y minimizar futuros riesgos y eventos que puedan afectar la operación, dando solución de manera anticipada a posibles incidentes, evitando los costos asociados a ello.  

• Asesorar, identificar y gestionar los diferentes riesgos de la cartera de proyectos asignados, para lograr anticipar y mitigar riesgos en la ejecución de los proyectos, contribuyendo a su sano desarrollo e implementación, dando cumplimiento a los lineamientos y presupuestos establecidos.

• Proponer y realizar actividades que permitan transmitir al equipo (directo e indirecto) nuevos conocimientos sobre prácticas, tecnologías, casos de éxito/fracaso, usos de herramientas de gestión de proyectos y framework de trabajo, para lograr que el equipo cuente con los conocimientos que le permitan para fortalecer su rol como asesor tecnológico del negocio para los diferentes proyectos a cargo.

• Realizar el seguimiento y control del presupuesto de los proyectos a cargo, anticipando y alertando posibles riesgos y desviaciones, para lograr mantener la ejecución de los proyectos bajo los parámetros presupuestarios definidos.