Subgerente de Procesos

Desde Global Executive nos encontramos en búsqueda de un Subgerente de Procesos para nuestro cliente, Fundación Arturo López Pérez (FALP).

¿Cuál será tu desafío?
Dirigir y consolidar la gestión de procesos de negocio, estableciendo un Centro de Excelencia que defina estándares, metodologías y herramientas para el análisis, medición y optimización de procesos de las áreas no clínicas de FALP, liderando su identificación, priorización y transformación, con foco en la eficiencia operativa, la continuidad del negocio, el uso óptimo de los recursos y el aporte sostenible al cumplimiento de la misión y plan estratégico institucional.

Principales Funciones:

1.- Dirigir y proveer un centro de excelencia de gestión de procesos, que asesore y acompañe sobre el análisis, medición, metodologías, técnicas y herramientas de optimización de los procesos para las áreas no clínicas de la institución, estableciendo una autoridad confiable para definir y aplicar los estándares de gestión de procesos de negocio.

2.- Impulsar una cultura de gestión de procesos y optimización, vinculándola con la planificación estratégica de la Institución, generando conciencia sobre la importancia de su revisión y análisis constante para lograr mejoras en el rendimiento y aporte a la consecución de la misión FALP.

3.- Dirigir la creación y mantención de un mapa de gestión de procesos de negocios en las áreas no clínicas de la Institución, impulsando su identificación, análisis y comprensión.

4. Liderar la gestión de procesos de negocios para las áreas no clínicas de la Institución, revisando su impacto en la continuidad operacional, plan estratégico de la organización y disponibilidad de recursos, definiendo prioridades de abordaje para el rediseño o mejora, junto a la Dirección de FALP.

5.- Administrar programas de gestión de procesos de negocios, acompañando a los dueños de los procesos en la implementación de proyectos de mejora, diseño, optimización y gestión del cambio en los procesos.

OTRAS FUNCIONES

Impulsar la medición de los procesos, acompañando la formulación de indicadores de éxito en su gestión.

Realizar cualquier otra actividad o proyecto relacionado con sus responsabilidades que surja de la labor diaria o que sea solicitado por la Fundación.